—— 竹林公司五年战略发布会及二0二二年第一季经营分析大会顺利召开

　　2022年4月12日，竹林公司五年战略发布会及二0二二年第一季经营分析大会在公司大会议室顺利召开。公司总经理、副总经理、中层管理人员及员工均出席本次大会。

　　战略发布会：

　　大会伊始，竹林公司领航人高总针对企业五年战略规划发布了重要讲话，他从科研创新、人才储备、业务模式、价值目标四个方面进行了详细阐述。

　　高总强调，产品品质/服务是公司发展的核心竞争力。在疫情密布的情况下，我们仍要加大高级科研人才及实验室经费的投入，全面强化专业技术对公司核心竞争力的引领，为产品的专业化、标准化提供强有力的支撑，帮助产品品质的不断优化，实现品牌价值的不断升级。

　　谈及业务模式的调整，高总指出结合发展战略，公司对组织架构进行了全面调整。这不仅有利于使公司在外界环境变幻中仍能保持核心服务水准，也为公司发展模式的创新提供了坚实有力的管理支撑。

　　分析行业前景时，高总提醒大家，疫情的影响在短期内无法消除，但随着政策倾斜、行业需求向内转等利好性因素的出现，我们未来面对的将是一个整体持续向好的市场态势，因此我们更应该捷足先登，快速优化产品、服务、内部管理，使竹林出品成为客户称誉、同行追赶的行业顶配。

　　在谈到团队建设时，管理副总经理霏总表示，公司在进一步完善发展机制的同时，将通过对关键岗位人才的选、育、用、留，要充分保障人才晋升渠道的畅通，实现公司自身流通血液的年轻化、职业化、专业化。

　　完善人员考核体系，建立高效人才梯队

　　在人员培养上，公司采取分级培训体系，结合不同岗位的员工特点制定相应的培训考核机制，从而不断健全和完善人才考核机制，为公司发展建立了一支高效、进取的人才梯队。

　　公司后台辅助机制：

　　经营副总经理武总指出，在公司变革化管理中，公司相关机制、福利、运营成本等将会加大力度扶持并形成机制，帮助公司内各部门间协调合作时形成正向机制，帮助促进工作流程中各项细节的不断完善，从而使公司在工作中更有效率，帮助公司管理实现正向循环的同时，不断形成螺旋式上升进步的良性发展格局。

　　季度经营分析/总结会议：

　　第一季度工作汇报会议中，公司各营销事业部负责人、部门负责人、研发/实验室部门、职能部门负责人各自汇报2022年第一季度的工作情况。

　　各部门的汇报可归结为苦练内功，化危为机，激发活力：

　　高总指出，疫情及其影响下的经济态势是我们面临的最大变量，如何应时而变，不仅对行业是一场考验，对竹林也是一个重大挑战。2022年，我们通过对公司架构调整、职能平台搭建、绩效管控体系、深入研发设计体系搭建等一系列变革为未来发展铺设道路。

　　本次五年战略发布会及二0二二年第一季经营分析大会的顺利召开，使公司上下对未来的市场形势有了一个更清晰的认识，对公司五年及本年度的发展方向/目标也有了更明确的定位，相信在公司上下锁定目标、同心协力的奋斗下，2022年后期的工作中竹林必将继续迈步前行、再创佳绩!